一位阿里员工去食堂吃饭，发现末位淘汰的大刀砍到了食堂的档口上，感叹上一次吃他们家的肥肠面竟是永别，希望A2的肠粉你可千万要挺住。真想不到大厂的“末位淘汰”风气已经“卷”到内部餐厅...01 企业为什么喜欢搞“末位淘汰”？...

华为的任老爷子认为：末位淘汰制有利于保护优秀员工，在其老人家看来，末位淘汰制具有很好的鲶鱼效应。对此，有人质疑，在现实工作中，如何绩效考核，一些单位领导握着绩效考核的“大棒”，表面坚持公平、公开和公正，最后却...

2、干部与人才：坚持对管理者的末位淘汰制，建议增加员工对干部的评议约束机制；专家通过考核与循环考试进行筛选，以考促训，以贡献结果评价员工；建立清晰、稳定的专业岗位队伍；精简的编余人员撤退到地区部、公司机关的战略...

华为的任老爷子认为：末位淘汰制有利于保护优秀员工，在其老人家看来，末位淘汰制具有很好的鲶鱼效应。对此，有人质疑，在现实工作中，如何绩效考核，一些单位领导握着绩效考核的“大棒”，表面坚持公平、公开和公正，最后却...

华为 任正非 认为：末位淘汰制有利于保护优秀员工。只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。现实问题是在于如何绩效考核？很多情况下，明明挂着“科学考核”的幌子，最后却沦为彻头彻尾的人治。谁掌握了考核权，谁就能主宰...

“不是狼群需要华为，而是华为需要狼性。任正非的这句话，道破了华为从深圳小厂到全球科技霸主的底层基因。在《华为狼性执行力》这本书中，作者用大量一线作战案例，揭示了...淘汰机制：10%末位淘汰，但提供“转岗复活赛”机会 ...

此前，华为食堂也曾曝出已推行末位淘汰制，图片显示，三家餐厅进行PK，将由员工投票选择，决定哪家留下。这也使得餐厅之间为了获得更多顾客青睐而开始了价格战，两荤两素套餐甚至只要4.9元一份。华为食堂末位淘汰制 这一做法在...

社会上有很多企业，在各种所谓优化人员的时候，都会标榜学自华为的“末位淘汰”。但其实，华为又一次成了背锅侠！原来，华为的末位淘汰，并非职场上大家所遭遇的那样。华为的末位淘汰 是这样的 所谓末位淘汰，就是将绩效排名...

任正非曾谈论过这样的一种现象，那就是华为公司曾经实行过一段时间的末位淘汰制，经过一段时间后发现，在这样的制度之下，员工们的积极性是越来越差，这到底是怎么一回事呢？经过研究才发现，原来每当有员工被淘汰，这对所有的...

华为以前都是末位淘汰，后面为什么改了？任正非 发现：末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，根本没有用。董明珠也曾说过：“干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。没想到，实行了这一政策之后，全体公司员工更加...